為積極響應(yīng)公司“質(zhì)量品牌年”的戰(zhàn)略號召，南北分公司承建的建工大廈項(xiàng)目，以高度的責(zé)任感和使命感，將“追求卓越質(zhì)量，打造精品工程”的理念深植于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，全面吹響了質(zhì)量攻堅的號角。

一、 深化思想認(rèn)識，筑牢質(zhì)量根基

項(xiàng)目伊始，項(xiàng)目部便組織全體管理人員及協(xié)作隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量品牌年”活動的核心精神與具體要求。通過專題會議、質(zhì)量宣誓、宣傳展板等多種形式，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是品牌價值的核心體現(xiàn)，建工大廈項(xiàng)目不僅是一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，更是展示公司技術(shù)實(shí)力與管理水平、鍛造企業(yè)品牌形象的窗口工程。全體員工必須樹立“質(zhì)量第一、精益求精”的強(qiáng)烈意識，將高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行。

二、 健全管理體系，強(qiáng)化過程管控

為確保質(zhì)量目標(biāo)落地，項(xiàng)目部構(gòu)建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層壓實(shí)責(zé)任。一是完善制度體系。依據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，修訂并細(xì)化《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn)》等文件，使質(zhì)量管理有章可循、有據(jù)可依。二是強(qiáng)化技術(shù)先行。施工前，組織專項(xiàng)技術(shù)交底，針對深基坑、高大模板、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻工程等重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，編制詳盡的專項(xiàng)施工方案并通過專家論證，從技術(shù)源頭上保障質(zhì)量。三是狠抓過程控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）和工序交接驗(yàn)收制度，對鋼筋、混凝土、防水材料等主要原材料實(shí)行進(jìn)場復(fù)試和見證取樣，杜絕不合格材料用于工程。采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布與碰撞檢查，優(yōu)化施工方案，減少返工。引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，對實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽測，用數(shù)據(jù)說話，確保過程受控。

三、 聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，提升工藝水準(zhǔn)

項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)和綠色建造技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新賦能質(zhì)量提升。例如，在混凝土結(jié)構(gòu)中推廣使用高強(qiáng)鋼筋和預(yù)拌混凝土，確保結(jié)構(gòu)安全耐久；在節(jié)能方面，采用高性能保溫材料和節(jié)能門窗系統(tǒng)；在施工過程中，應(yīng)用鋁合金模板、附著式升降腳手架等新型工具式裝備，提高施工精度與效率，減少質(zhì)量通病。設(shè)立“質(zhì)量創(chuàng)新工作室”，鼓勵一線技術(shù)人員和工人開展小發(fā)明、小革新，解決實(shí)際施工中的質(zhì)量難點(diǎn)，營造“人人關(guān)注質(zhì)量、人人改進(jìn)質(zhì)量”的濃厚氛圍。

四、 注重細(xì)節(jié)雕琢，鑄造精品實(shí)體

“精品工程”源于對細(xì)節(jié)的極致追求。項(xiàng)目部樹立“樣板引路”制度，在各分項(xiàng)工程大面積施工前，先制作實(shí)體樣板或工序樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收確認(rèn)后，作為后續(xù)施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。對地面平整度、墻面垂直度、磚縫均勻度、管道排布美觀度等觀感質(zhì)量細(xì)節(jié)，設(shè)立高于規(guī)范的內(nèi)控指標(biāo)。裝飾裝修階段，更是精雕細(xì)琢，注重色彩搭配、收口處理、成品保護(hù)，力求達(dá)到功能與美學(xué)的和諧統(tǒng)一，打造經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的精品空間。

五、 培育質(zhì)量文化，構(gòu)建長效機(jī)制

項(xiàng)目部將質(zhì)量文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作來抓。定期開展質(zhì)量評比、技能比武活動，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”和“優(yōu)秀班組”，樹立榜樣，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的熱情。建立質(zhì)量問題追溯與問責(zé)機(jī)制，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題，堅持“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過），促使質(zhì)量管理形成閉環(huán)。

建工大廈項(xiàng)目通過一系列扎實(shí)有效的舉措，將“質(zhì)量品牌年”活動的要求轉(zhuǎn)化為具體的施工實(shí)踐和管理行動。目前，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良，安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)，正朝著既定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南北分公司將以建工大廈項(xiàng)目為示范，持續(xù)深化全員質(zhì)量意識，全面提升工程品質(zhì)，以更多的精品工程夯實(shí)公司品牌基石，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。